Casi todos los consejos para buscar empleo dan por hecho que vives en una gran ciudad: enviar cincuenta candidaturas, adaptar cada una, jugar con el volumen. En una localidad de 8.000 habitantes con diez empleadores reales, esa cuenta se agota en dos semanas.
Buscar trabajo en un pueblo, o encontrar empleo en una ciudad de provincias, exige darle la vuelta a las reglas. Todo el mundo se conoce, salen pocas vacantes y la mayor parte de las contrataciones se decide antes de que exista un anuncio.
El mercado entero cabe en una hoja
En Madrid nadie puede enumerar a todos los empleadores. En una comarca de Teruel, de Soria o del norte de Extremadura se hace en una tarde, y esa es tu mayor ventaja.
Primero fija un radio de desplazamiento que aceptes de verdad en pleno enero, con niebla y carretera comarcal. Luego apunta cada organizacion que paga nominas dentro de ese radio. La mayoria de candidatos se queda en los nombres que aparecen en los portales de empleo, y ahi empieza el error.
- Empleadores de la administracion: el hospital comarcal, el centro de salud, el ayuntamiento, la mancomunidad, la diputacion, los colegios e institutos, la residencia de mayores. Suelen tener las plantillas con mayor volumen de la zona.
- Oficios y construccion: electricistas, fontaneros, talleres mecanicos, carpinterias, empresas de trabajos agricolas.
- Transporte e industria: la empresa de transportes del poligono, la industria carnica, la bodega, la almazara, la serreria.
- Servicios que nadie recuerda: la gestoria, la asesoria, la clinica veterinaria, la correduria de seguros, la cooperativa, el supermercado, el almacen de materiales.
Junto a cada nombre apunta la actividad, la plantilla aproximada, la persona que decide las contrataciones cuando la conozcas y cualquier conocido que tengas dentro. Lo normal es terminar con cuarenta o sesenta nombres. Esa lista apenas va a crecer, de modo que cada fila merece cuidado.
Un apunte: ayuntamientos y hospitales cubren sustituciones mediante bolsas de empleo, y una sustitucion de tres meses suele abrir la puerta siguiente.
En la gran ciudad buscas ofertas. En un municipio gestionas una lista corta de empleadores, y casi ninguno tiene hoy una vacante abierta.
La fama llega antes que el curriculum
Una candidatura descuidada en una capital se pierde en el monton. En un pueblo se recuerda, y a veces se comenta. La administrativa de la empresa de transportes es prima del concejal, y el gerente del taller comparte cuadrilla con quien lleva la constructora.
Por eso cada candidatura es tambien una toma de contacto que perdura, la busques o no. Una visita educada y bien preparada, sin resultado inmediato, deja buena imagen en alguien que se va a enterar de la proxima vacante antes que nadie. Una carta generica con el nombre de otra empresa sale mucho peor parada que en cualquier otro sitio, porque detras no hay mil empleadores esperando.
Dos costumbres que protegen tu nombre:
- No mandes la misma carta a dos empresas del mismo poligono. Da por hecho que hablan entre ellas.
- No hables mal de un antiguo empleador de la zona. Quien te escucha puede ser su cliente, su proveedor o su primo.
Entrar en el circuito del boca a boca
Muchos empleadores locales no han colgado nunca una oferta en internet. El titular del negocio lo comenta con la plantilla, pone un cartel en el escaparate o llama a alguien de confianza para preguntar por una persona seria. No es dejadez. Para una empresa de doce trabajadores un mal fichaje sale caro, y una recomendacion tranquiliza mucho mejor que un monton de desconocidos.
Nadie puede presentarse a un puesto que solo existe en la cabeza del gerente. Lo que cabe hacer es conseguir que tu nombre circule.
La autocandidatura, en persona o por telefono
Presentarse en el local sigue funcionando en un municipio, bastante mejor que en una capital. Elige una hora tranquila (ni el lunes a primera hora ni en plena hora punta), pregunta por el responsable y no pases de dos minutos: tu nombre, lo que sabes hacer, que vives a diez minutos y que dejas un curriculum por lo que pueda surgir. Y te marchas. En una consulta o en un colegio, una llamada cumple la misma funcion sin resultar rara.
Antes de irte haz una sola pregunta: "De no ser aqui, conoce a alguien con quien me convenga hablar?" En un mercado local reducido la gente casi siempre conoce la empresa a la que le falta personal.
Los sitios por los que corre la informacion
Los antiguos colegas son la mejor fuente, sobre todo los que ahora trabajan para otro empleador de la zona. Luego vienen los lugares de la vida local: el club deportivo, la asociacion de madres y padres, la cofradia, la asociacion de empresarios, la cooperativa. Basta con que la gente sepa que buscas empleo y el tipo de puesto, dicho con claridad y una sola vez.
Intermediarios que conocen de verdad a los empleadores
En una gran ciudad la oficina de empleo trabaja con volumen. En una comarca, el personal del servicio autonomico de empleo suele conocer a los gerentes por su nombre y sabe la empresa que acaba de ganar un contrato y la que pierde gente cada invierno. Ese conocimiento merece una cita.
Un matiz: el SEPE gestiona sobre todo prestaciones; la intermediacion la llevan los servicios autonomicos, del INAEM en Aragon al SEXPE en Extremadura.
Otros puntos de apoyo:
- El agente de empleo y desarrollo local del ayuntamiento o de la mancomunidad, que conoce las empresas que abren, las que crecen y las que buscan relevo.
- La camara de comercio y las asociaciones de empresarios, cuyos listados de socios son un directorio de empleadores.
- Las ETT y agencias de colocacion de la zona. En el medio rural el contrato temporal funciona muchas veces como periodo de prueba, y quien dirige la oficina conoce a los jefes de produccion en cuarenta kilometros a la redonda.
Ampliar el mapa, una palanca entre varias
Cuando la lista se queda corta para tu profesion, hay varias palancas y la distancia es solo una.
El radio de desplazamiento. Quince kilometros adicionales duplican a veces la cantidad de empleadores. Echa cuentas con honestidad: combustible, tiempo, carreteras en invierno, horario del colegio.
El municipio vecino. A veinte minutos suele haber un tejido de empresas distinto y otro boca a boca.
El trabajo hibrido. Un puesto en la capital de provincia resulta viable con dos jornadas presenciales por semana. El teletrabajo total es un tema aparte; aqui es una fila de la hoja, no el plan.
La polivalencia. En un mercado local reducido, ampliar lo que sabes hacer suele rendir mejor que ampliar la zona. La administrativa que tambien lleva nominas y atencion al cliente tiene bastantes opciones por delante de la especialista.
El problema de la paciencia
Un mercado asi genera a veces solo unas pocas vacantes adecuadas por trimestre. Desgasta, y contar candidaturas por semana lo empeora. Cuenta otra cosa: los empleadores de tu lista que ya conocen tu nombre y tu oficio.
Mantente visible entre vacante y vacante sin hacerte pesado. Dar noticias cada dos o tres meses es razonable, mejor con un motivo: un curso terminado, un carnet de carretillero, un contrato que la empresa acaba de ganar. Acepta un trabajo temporal o de temporada con un empleador local cuando tu economia lo permita, porque te coloca dentro del circuito.
Lo que debe decir un curriculum para un empleador local
Quien lleva una pyme rural se hace tres preguntas que en una gran ciudad casi nadie se plantea: la permanencia de esta persona, su capacidad para cubrir varios puestos y la fecha en que puede empezar.
- Arraigo. Pon tu localidad en la cabecera. Cuando acabas de llegar o vuelves a tu tierra, explicalo en una frase, porque una direccion lejana hace temer una marcha a los seis meses.
- Polivalencia. Una empresa de ocho personas necesita gente capaz de sustituir a un colega. Enumera tu segunda y tu tercera habilidad: permisos de conducir, programas, idiomas, primeros auxilios, manejo de maquinaria.
- Disponibilidad. Indica tu preaviso, tu disposicion a trabajar a turnos o en sabado y la posesion de vehiculo propio.
Con la trayectoria ya recogida en LinkedIn, una herramienta como Postulit convierte el perfil en un curriculum limpio que luego ajustas para cada nombre de la lista.
Empieza por la lista
Esta semana, escribe la lista: todos los empleadores dentro de tu radio real, administracion y empresas, con un nombre de contacto cuando lo tengas. Elige cinco que no anuncien nada y visitalos o llamalos antes del viernes. En un mercado de diez empleadores no se gana por volumen. Gana quien ya figura en la cabeza del gerente cuando surge la necesidad.