Apres un entretien, la question revient souvent : faut-il ajouter son recruteur, ou le futur manager, sur LinkedIn ? La reponse courte est oui, mais pas n'importe quand ni n'importe comment. Le moment choisi et le ton du message comptent davantage que le simple fait d'inviter.
Avant l'entretien : consulter le profil, sans inviter
Regarder le profil de la personne qui va vous recevoir fait partie d'une preparation normale. Une chargee de recrutement s'y attend, et un manager aussi. L'objectif est de comprendre a qui vous allez parler, pas de collecter des munitions.
Ce qui vaut le coup d'oeil :
- L'anciennete dans l'equipe. Une recrue recente ne parlera pas du poste comme une personne qui l'a vu evoluer pendant longtemps.
- Le parcours. Une manager venue du conseil posera probablement des questions de methode, y compris pour un poste tres operationnel.
- Ses publications et commentaires. S'il publie sur un projet de refonte, gardez-le en tete comme sujet possible, pas comme texte a reciter.
- Les points communs. Une ancienne entreprise, une ecole, une ville. A garder en reserve, et a sortir seulement si la conversation s'y prete.
Un detail a connaitre : selon vos parametres de visibilite et les siens, la personne peut voir votre visite sur son profil. LinkedIn permet de choisir la maniere d'apparaitre lors de la navigation, et ces options evoluent, donc verifiez ce que votre compte affiche aujourd'hui. Etre vu n'a rien de grave. Une visite de la part d'un candidat attendu en entretien la semaine suivante ressemble a de la preparation. Ce qui passe mal, c'est l'invitation a ce stade.
Avant l'entretien, on regarde. Apres l'entretien, on invite. Inverser l'ordre est l'erreur la plus courante.
Pourquoi ne pas inviter avant ? Parce que la personne ne vous connait pas encore, et la demande ressemble a une tentative de prendre de l'avance. Certains acceptent par politesse et trouvent cela un peu genant, d'autres l'ignorent. Dans les deux cas, vous n'y gagnez rien.
Apres l'entretien : le bon moment pour l'invitation
A la fin de l'echange, une demande de connexion est une maniere simple de garder un lien professionnel. Elle n'a rien d'obligatoire. Beaucoup de bons candidats n'en font jamais, et personne ne le leur reproche.
Le mail de remerciement passe d'abord
Le mail de remerciement part en premier, en general le jour de l'entretien. L'invitation LinkedIn peut suivre un ou deux jours plus tard. Nos guides sur la relance apres un entretien traitent ce mail en detail, donc une seule phrase ici : l'invitation LinkedIn ne remplace jamais le mail. Le mail arrive dans la messagerie que le recruteur consulte pour le suivi du dossier. L'invitation, non.
Avec ou sans message
LinkedIn propose en general d'ajouter une courte note personnelle a une invitation, mais l'intitule de l'option et la longueur autorisee varient selon le type de compte et au fil des mises a jour. Pour une personne vue en entretien, une note aide, car elle rencontre beaucoup de monde et votre nom seul ne lui dira peut-etre rien. Une ou deux lignes suffisent :
"Merci encore pour notre echange de mardi sur le poste de controleur de gestion. La discussion sur la reorganisation du reporting m'a beaucoup plu, et je serais ravi de rester en contact."
Rien de plus. Pas de rappel de vos points forts, pas de question sur la suite. La redaction des notes d'invitation en general fait l'objet d'un autre article ; pour un recruteur ou un manager, la regle tient en trois mots : situer, remercier, s'arreter.
L'invitation sans note reste acceptable quand l'entretien est recent et marquant pour les deux parties, par exemple un long dernier tour avec votre futur responsable direct.
Qui ajouter
Commencez par la personne avec qui l'echange est le plus riche, souvent le manager ou la chargee de recrutement qui pilote le processus. Face a un jury de quatre personnes, inutile d'inviter les quatre. Une ou deux, choisies pour la qualite de la conversation, suffisent.
Ce qu'il vaut mieux eviter
La plupart des faux pas viennent du fait de traiter l'invitation comme un second entretien.
- Faire son argumentaire dans la note. "Mon experience en X fait de moi le profil ideal" avait sa place pendant l'entretien. Dans une invitation, cela ressemble a du lobbying.
- Inviter tout le jury le soir de l'entretien. Quatre demandes identiques en une soiree, cela fait automatique, et les membres d'un jury comparent souvent leurs impressions.
- Inviter quelqu'un qui n'a pas encore pris sa decision. Si vous revoyez cette personne pour un deuxieme tour la semaine suivante, attendez. Une demande entre deux tours peut ressembler a une pression sur quelqu'un qui forme encore son avis.
- Relancer la decision par message LinkedIn. Une fois la connexion acceptee, la tentation d'un petit "je me permets de revenir vers vous" est forte. Les questions sur l'avancement vont au recruteur, par mail, dans le delai prevu.
Ecrire au manager avant ou autour d'une candidature releve d'une autre logique, avec ses propres regles. Apres l'entretien, l'interlocuteur pour le suivi reste le recruteur, ou le cabinet s'il y en a un.
Quand l'invitation reste sans reponse
Certains recruteurs n'acceptent jamais un candidat tant que le processus est ouvert. D'autres ne se connectent qu'avec d'anciens collegues. Et beaucoup ne regardent LinkedIn qu'en passant. Une invitation peut rester en attente des semaines, sans notification dans un sens ni dans l'autre selon les parametres.
Cela ne dit rien de la decision. N'y voyez pas un verdict et ne renvoyez pas la demande. Si elle reste en attente longtemps, vous pouvez la retirer discretement si votre compte le permet, ou simplement la laisser. Suivre la personne, quand son profil le permet, est une alternative plus legere : vous voyez ce qu'elle partage sans rien lui demander.
Apres un refus : un investissement de long terme
A ce stade, presque personne ne pense a LinkedIn. C'est pourtant le moment auquel la connexion a le plus de valeur. Un refus apres un bon entretien signifie souvent que vous etiez proche. Apres une heure d'echange, cette personne connait votre travail mieux que la plupart des gens de votre secteur.
Quelques jours apres le refus, une invitation courte et elegante peut transformer un processus clos en contact durable. La note accepte la decision sans arriere-pensee et laisse la porte ouverte, sans rien demander :
"Merci pour votre retour et pour votre temps tout au long du processus. Nos echanges m'ont beaucoup plu, et je serais heureux de rester en contact."
Ne demandez pas de retour dans la note : si vous souhaitez un avis, la reponse au mail de refus est le bon endroit. Ne demandez pas non plus de penser a vous pour d'autres postes, cela rend l'echange transactionnel. Si c'est le recruteur qui propose de garder le contact, c'est une autre situation, que nous analysons dans un article a part.
Ensuite, laissez le lien travailler lentement. Un commentaire sur une publication, des felicitations pour une prise de poste. Quand un poste similaire s'ouvre, vous devenez un nom connu plutot qu'une candidature de plus, et un profil LinkedIn bien tenu, celui que Postulit transforme en CV, entretient cette impression.
Le plan a suivre pour votre prochain entretien
- Avant : lire le profil de chaque interlocuteur, retenir un ou deux elements de contexte, ne rien envoyer.
- Le jour de l'entretien : le mail de remerciement au recruteur ou au manager.
- Un ou deux jours plus tard : une seule invitation, a la personne avec qui l'echange est le plus riche, avec une note de deux lignes.
- Si rien ne bouge : laisser l'invitation en attente, suivre le profil si vous preferez, et garder les questions de suivi pour le mail.
- En cas de refus : repondre avec elegance au mail, puis inviter ou maintenir le lien avec une note qui ne demande rien.
L'entretien se termine a la sortie de la salle. La relation professionnelle peut commencer a cet instant, a condition de laisser l'autre personne fixer le rythme.