La plupart des dirigeants qui visent un premier mandat envoient au conseil le meme document qu'ils enverraient pour un poste de directeur general de filiale. La reponse est polie et s'arrete la. Le CV n'est pas mauvais: il repond a une question que le comite des nominations n'a jamais posee.
Un conseil n'achete pas ce que vous avez livre
Le CV operationnel repose sur la propriete du resultat. Vous avez tenu la region, porte le budget, sorti le programme, et chaque bonne ligne se termine par un chiffre que vous assumez.
Le CV d'administrateur adopte la posture inverse. Un administrateur independant ne dirige rien. Son travail consiste a poser la question qui met a nu une hypothese fragile dans un plan a cinq ans, a lire une cartographie des risques en reperant ce qui n'y figure pas, a trancher si l'explication du directeur general sur un trimestre manque releve de la cause ou du pretexte, et a savoir quand ne pas intervenir. Ce qu'on evalue chez vous, c'est un jugement applique aux decisions des autres.
Le meme fait s'ecrit donc autrement. "Pilotage d'un programme de transformation de 40 M, 18 mois, dans le budget" est une ligne d'operationnel. La version conseil devient: "Sponsor executif d'une transformation de 40 M, reporting trimestriel au conseil sur la realisation des benefices, les ecarts de cout et le risque de calendrier, dont l'arbitrage de reduction de perimetre a mi-parcours." La seconde montre que vous avez vu la gouvernance depuis l'interieur du dossier de seance.
Un CV operationnel prouve que vous savez decider. Un CV d'administrateur prouve que vous savez juger la decision d'un autre, dans une salle ou vous n'avez pas le pouvoir de la renverser.
Gardez les chiffres. Le perimetre, le secteur et la geographie decident encore de votre credibilite. Rattachez-les a la surveillance plutot qu'a l'exploit personnel.
Les rubriques qui n'existent pas sur un CV operationnel
Commencons par la forme. Un CV d'administrateur tient en deux pages, souvent moins. Il s'ouvre sur un positionnement court, place la matiere de gouvernance en haut et renvoie le parcours professionnel en fin de document, sous forme compressee. Lu d'un coup d'oeil, il ressemble davantage a un profil qu'a une chronologie.
Ensuite vient le contenu qui n'a aucun equivalent ailleurs:
- L'experience de gouvernance, avant l'experience professionnelle. Les organes, le titre auquel vous y siegiez, la periode couverte.
- Les comites. Audit, remunerations, risques, nominations: les appellations et les attributions varient selon le pays et selon la societe, mais les fonctions se reconnaissent a Londres, a Lyon comme a Madrid. Precisez le comite, si vous l'avez preside, et la frequence des reunions.
- Les mandats en cours, avec la date de debut et la nature de l'entite: societe cotee, non cotee, familiale, mutuelle, etablissement public, fondation. Cette rubrique tient lieu de declaration de disponibilite, parce qu'un comite compte vos engagements avant de compter vos competences.
- L'exposition sectorielle et reglementaire. Les regulateurs que vous avez eus en face de vous directement, et non par l'intermediaire d'une direction conformite.
- Les fonctions fiduciaires. Fonds de pension, fondations, organismes professionnels, associations reconnues.
- L'independance et les conflits d'interets, en une ligne. Dites-le avant qu'on vous le demande.
Rien de tout cela ne survit en note de bas de page sous la rubrique "Centres d'interet".
Quand vous n'avez encore aucun mandat
Presque personne n'arrive au premier mandat avec de l'experience de conseil, et c'est le probleme circulaire au centre de cet exercice. On en sort par la preuve adjacente, ecrite avec precision.
Administrateur d'une association, membre d'un conseil d'ecole, conseil d'une federation professionnelle, administrateur d'une mutuelle, comite consultatif d'une jeune societe, tresorier d'un club: tout cela met en jeu un devoir fiduciaire, une decision collective et une responsabilite sur ce que vous ne gerez pas au quotidien. Presider un seul comite pese davantage que d'assister a quatre conseils comme invite.
Reste la preuve que la plupart des candidats jettent. Si vous presentez devant un conseil depuis dix ans, vous avez de la matiere. Ne la gonflez pas en "experience de conseil", vous seriez repere des le premier entretien. Ecrivez-la telle quelle: le nombre de passages par exercice, les sujets traites, et ce sur quoi le conseil vous a repris. Le candidat capable de raconter la question d'un president qui a change son plan en dit bien davantage sur son instinct de gouvernance que celui qui aligne un mandat associatif et s'arrete la.
Ce qu'il faut couper dans vingt ans de carriere
La coupe est plus difficile que la redaction. Un premier CV d'administrateur perd en general la moitie de son contenu.
- Le debut de carriere. Tout ce qui precede les quinze dernieres annees tient en deux lignes.
- Les listes d'outils et de systemes. On ne nomme personne administrateur pour son ERP.
- Les effectifs en titre de gloire. "340 personnes encadrees" est une fierte d'operationnel et se lit comme telle.
- Les redites. Trois postes de direction generale comparables deviennent une seule entree couvrant la periode.
- Les paragraphes de missions. Les responsabilites decrivent un poste; un conseil veut savoir ce que vous en avez fait.
Ce qui reste: la taille du compte de resultat, les operations que vous avez traversees, une restructuration, un controle du regulateur, un incident de securite, une acquisition ratee. Savoir nommer ce qui s'est mal passe et dire ce que vous interrogeriez plus tot vaut mieux qu'une page de reussites impeccables. Personne ne croit a vingt ans de carriere sans une seule cicatrice.
Si votre matiere est eparpillee entre un vieux CV et un profil LinkedIn bien plus long, rassemblez d'abord le tout dans un document de base, avec un outil comme Postulit pour extraire le profil, puis taillez dans un ensemble complet plutot que de rapiecer un fichier que vous modifiez depuis 2011.
Qui lit le document, et dans quelles conditions
Les sieges d'administrateur ne circulent pas sur les sites d'emploi. Ils passent par les comites des nominations, les presidents de conseil, les cabinets specialises et la cooptation entre gens deja en place. Cela modifie les conditions de lecture, et il vaut la peine d'ecrire pour elles.
Votre CV arrive presque toujours attache a une recommandation: il confirme plutot qu'il ne fait decouvrir. Les huit premieres lignes portent le dossier, et rien en dessous ne rattrapera une ouverture molle. Un conseil recrute par ailleurs contre une matrice de competences, en cherchant un trou precis: cybersecurite, expansion internationale, expertise financiere recente pour presider l'audit, un secteur dans lequel il vient d'entrer. Nommez ce trou dans votre positionnement au lieu de laisser un comite le deduire.
Derniere contrainte: vos lecteurs ne sont pas des specialistes de votre metier. Un president venu de l'industrie et un ancien regulateur liront la meme page, et le jargon qui impressionnerait vos pairs vous coute discretement des points.
La bio d'une page qui accompagne le CV
Le CV voyage rarement seul. A cote de lui figure une bio d'administrateur: une page, a la troisieme personne, environ 250 mots, ecrite en recit et non en puces. Elle finira collee dans un dossier de seance, un rapport annuel, un programme de conference et le communique de nomination. Quelqu'un l'ecrira, avec ou sans vous.
Redigez-la vous-meme. Ouvrez sur la position actuelle et les mandats en cours, donnez la colonne vertebrale du parcours en deux ou trois phrases, terminez sur les comites que vous pouvez servir, les diplomes et les langues. Gardez une version reduite a 80 mots pour une planche de presentation.
Un point de depart concret: ecrivez la bio d'abord, puis reconstruisez le CV a partir d'elle. La bio impose la compression que le CV vous laisse toujours esquiver, et la phrase qui ne tient pas dans la bio est en general celle qui n'aurait convaincu aucun comite.